A gestão empresarial é como o coração de um negócio. Neste artigo, entenda a importância de uma boa gestão, assim como pontos fortes que ajudam a gerir com mais eficiência. Boa leitura!

O que é gestão empresarial? 

Gestão empresarial diz respeito a ações e estratégias que são implementadas em um negócio por meio de seus recursos, sejam eles humanos, estruturais ou financeiros, como um planejamento de metas, focado no crescimento do empreendimento e, consequentemente, em melhores resultados.

O mercado atual está competitivo e voraz, por isso, é necessário acompanhar toda mudança com dinamismo para que a gestão empresarial seja eficiente e gere resultados positivos, que impactarão na sustentação do negócio posteriormente, ou seja, cada passo deve ser pensado e elaborado.

Assim, seja para um negócio familiar ou mesmo uma multinacional, a gestão empresarial é o coração e garantia de sucesso de todo o empreendimento. Não há negócio que prospere sem ele estar pulsando ativamente.

E, se você está no comando de um negócio, ou seja, administrando-o em plena execução, planejando venda, delegando tarefas aos funcionários, colaborando para motivá-los a crescer junto com a empresa, então você é um gestor.

Temos bons exemplos de empresas com excelentes resultados de gestão, como: 

• Dell, empresa que investe em soluções tecnológicas, hardwares, softwares, dentre outras soluções;
• Caterpillar, empresa fabricante de máquinas, motores e veículos para a construção civil e mineração;
• Ford, montadora de veículos; 
• FedEx, empresa de remessa expressa de correspondência, documentos e objetos;
• Unipar, maior produtora de cloro do cone sul da América do Sul, liderada por Frank Geyer Abubakir.

Principais pontos de uma gestão empresarial de sucesso

A seguir, alguns pontos para que você tenha sucesso em uma gestão empresarial. Confira.

Metas e objetivos

Um bom gestor empresarial estabelece metas e objetivos, transformando-os em uma ferramenta administrativa, capacitando a todos para o crescimento e desenvolvimento da empresa, mantendo-a em alta no mercado.



Tenha em mente seus objetivos, trace as metas para chegar nos resultados. Para isso, é fundamental saber as respostas que cercam o dia a dia do empreendimento, como: 

• Qual a taxa de faturamento que você deseja alcançar?
• Qual a sua meta de crescimento mês a mês?
• Qual a sua meta para expandir o negócio?
• Em quantos anos você pretende ter reconhecimento?

Sabendo de todos esses pontos, fica mais clara a imagem de onde se deseja chegar e como traçar o seu planejamento.

Análise e gestão de resultados (relatórios)

Fundamentais para o planejamento citado anteriormente, são a análise e a gestão de resultados por meio de relatórios gerados para facilitar o controle e visão do negócio, facilitando para a gestão empresarial as futuras projeções e decisões a serem tomadas. Esse controle evita que achismos coloquem em risco o desempenho geral do negócio.

Há, atualmente, muitos sistemas para te ajudar a gerir com segurança e precisão um negócio, independentemente da sua proporção, facilitando, inclusive, a impressão de relatórios, como de vendas, de consumo, de estoque, de financeiro e todos os demais departamentos de que seja necessário esse controle.

Saúde financeira

Quando se está no início do negócio, muitas vezes, o empreendedor não separa as finanças pessoais das finanças da empresa, o que causa um enorme desequilíbrio e confusão na organização das contas, despesas e lucros como gestor empresarial. Por essa razão, é essencial que estejam separadas até mesmo nas planilhas.

Se você sente insegurança na hora de organizar sua vida financeira, siga estas dicas simples porém eficazes:

• Contrate uma empresa de contabilidade;
• Evite a todo custo o cheque especial;
• Fuja da tentação de exceder o limite de crédito;
• Evite os juros bancários;
• Tenha controle dos seus investimentos;
• Reduza custos desnecessários;
• Tenha um sistema de gestão, reduzindo custos operacionais excessivos; 
• Elabore uma planilha financeira pessoal e outra para a empresa.

É muito importante estar em dia com a saúde financeira pessoal para que isso não interfira na empresarial, e vice-versa.

Capacitação

Com a intenção de facilitar a vida dos empreendedores, a todo instante surgem novas estratégias, técnicas e aplicações de gestão empresarial. Por isso mesmo é preciso estar atento e atualizado para tudo o que possa agregar mais conhecimento e visão ao seu negócio, levando-o ao desenvolvimento de todos os seus setores.

A capacitação da sua equipe também é parte fundamental para um desenvolvimento saudável da empresa, pois um setor depende do outro, como uma engrenagem, para funcionar.

Entretanto, a capacitação vai muito além do conhecimento técnico, englobando a prática que leva à experiência e maturidade profissional. Vale a pena o investimento para alavancar o seu negócio com inteligência e objetividade, pois é o único investimento que lhe trará o retorno certo.

Seguindo esses passos, você tem grandes chances de brilhar na gestão empresarial de qualquer negócio, seja na sua empresa ou na de outra pessoa.